泛普CEO张妍：泛普应该是怎样的企业文化？（1）

周六我跟部门经理们开会，会议中问了大家两个问题，第一：“是坏人对公司的危害大，还是兔子对公司的危害大”，不知道大家和部门经理的答案是不是一致。我本来没有觉得有写这篇文章的必要，有些东西不当面交流会变味道，但没想到与会的同事们都在反思自己要解决的问题，甚至有同事写了10页纸的会议记录。因为有更多同事没有机会在场听到和分享，我就不偷懒了，抽空写出来大家共勉。

首先我们所有人，是因为工作才有机会走到一起的，我们互相支持配合，创造社会价值，有的人享受工作，有的人混混工作，有的人不想工作，那我们先找到一个统一点，那就是我们都想好好活，稻盛和夫先生说：想要好好活，就要好好干活。中国的古语也说富不过三代，即便你是含着金钥匙出生的，不好好干活也是败家的命。大家在这点上先达成一致，下面的话就好说了。

“是坏人对公司的危害大，还是兔子对公司的危害大”

最近不少互联网大鳄都在讨论这个问题，我很幸运的是马云用2个小时才让史玉柱发现兔子比坏人危害大，而我们的部门经理在没有任何提示的情况下，只有2位说看职位，其他人都认为兔子危害更大。如果你也在场你会如何回答？为什么兔子对公司的危害更大？

大家的答案是一：坏人有坏人的行为表现，周围的人能察觉，会警惕，提防他，大家有了防备，他造不成太大的危害；而兔子人缘好，讨大家的喜欢，具备一定的隐藏性。二：坏人的危害是有攻击性的，只能一时，短暂，不持久；而兔子繁殖的快，也最爱繁殖，他们找同类，培养小兔子，形成兔子窝，霸占岗位，消耗资源，排挤有能力有责任心的人，这种破坏缓慢持久，难以掉头。三：坏人一旦做错事，你会想借题发挥，想拍他，而兔子一旦做错事，你会同情弱小，包庇过关，错误越酿越大，真正做事的人也越来越寒心。

如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去了战斗力，失去了市场机会，所有的事情有投入没结果，就像没有根茎的菟丝花，看似柔美，把根缠在大树上，大树被吸去了营养枯死了，菟丝花再找下一棵树。泛普现在就是一棵缠着菟丝花的大树，我时常感觉掉在了兔子窝里，看起来快快乐乐很和谐，但不出业绩，不立功劳的人太多了，因为一小撮兔子最终所有人失去平台，浪费青春，你有多少的时间和精力从零开始？你有多少勇气和尊严跟新一批成长起来的年轻人同等竞争？当然我们也必须承认，有些人的习性就是“拥有时不知道珍惜，待到失去时才追悔莫及”，佛都不度无缘的人，对与那些更愿意把精力放在找工作而不是工作上的兔子们，我们的团队更是能力有限，爱莫能助了。

泛普应该施行什么样的文化？

什么样的文化有助于我们创造价值，分享价值就是好文化，就是应该施行的文化，没有其他。所有企业都有企业文化，我的专业就是媒介传达，学习品牌文化建设4年，创业了10年，现在才想明白，大道至简，企业文化不是写在墙上的标语，不是策划公司设计的宣传语，更不是员工手册要背诵的条条框框，他其实就是老板和所有核心团队的做事风格，写的，说的，都是假的，做的，做到的才是真的，才是让所有人能感受到的企业文化，我们做的不好的地方很多，要调整的地方也很多，需要大家一起努力。

成功的企业，嘴里不说，骨子里都是狼文化，比如阿里、腾讯、华为。他们努力工作，达成目标，分享收获，把客户和市场研究的极致透彻，结合自己和团队的长处，发挥到极致透彻。如果是一帮兔子做产品，到了时间就去吃喝玩乐了，60分能交差就行，不会追求极致卓越，要那么好干吗，多累啊。所以优秀的公司越来越好，兔子窝公司死路一条。

很多事情一定是要花时间和精力才能做好的，哪怕一个简单的PPT，15分钟也能完成，50分钟也能完成，一个只能满足功能，不出大错；一个就可以插动画有情感，有互动，一个企图让你不要有情绪，一个却可以让你有情感的共鸣。事都是这些事，做的人不一样，结果就可能完全相反，用心不用心，骗不了别人，只能骗自己。

年前我们在斜塘老街开过一次培训会，会上提到了三种动物的品质，鹰代表的是格局和专注；狼代表的是团队精神；海豚代表的是智慧和友善。我们其实要学的不是这些动物，而是他们背后让别人感受到的品质，鹰是我们对自己个人的要求，做事情有格局和胸怀，还要有专业精神和专注的态度，海豚是我们整体形象让外部的感受，友善美好，懂得协作还能为别人创造价值，那么狼就是我们内部整个团队的要求了。

狼具备的三大特点

1、有危机意识，感觉明锐

狼运动量大，担心贮备不足，危机意识特别强，三星和微软都有很强的危机意识，比尔盖茨说过“微软离破产永远只有十八个月”，兔子每天傻呵呵乐呵呵，出门很可能回不来了，整窝端了都是常事，我们见过太多兔子窝企业，昨天还觥筹交错，今天就几万人围厂讨薪。只有活在危机意识中，做好充足的能量贮备才能真正拥有安全感。

狼善于寻找，发现市场机会，发现自己在公司和团队中的价值，也为做更大的价值而一步步努力，他们不会简单的靠上级分配、安排工作，甚至哪天上司出差没布置工作，还侥幸这几天可以偷懒早走，他们是自己找到工作亮点和突破机会。看看我们身边的同事们，回去是学习自我提升或找处理工作问题的方法呢，还是吃喝玩乐，窝在沙发上看着电视还玩着手机app,其实看大家的工作能力和态度，不用猜都知道，这样的日子连续超过3天就都写在脸上了。

2、自发进取，不屈不饶

一旦锁定目标，发起进攻，不用头狼教育，进攻是本能，不怕困难，不达目的不罢休，有极强的心理意志力，遇到挫折自我调整心态和方式，不屈不饶勇敢面对。看看我们身边的同事们，谁是这样在做事，谁是没做之前就先想好，失败的理由和借口，遇到问题永远有个“但是”在等你。其实也是大家都是很清楚的，谁有担当，能解决问题，你愿意跟他协同合作，谁嘴里不是抱怨就是八卦，做事没交代没结果，你还没正式沟通呢，一想到他就开始发蹙了，八成又有问题，可问题是你知道该选择跟谁合作，可在别人的心中你又是哪个谁，你自己又知道吗？

3、团队合作

狼没有鹰的视野，没有熊的强壮，在恶劣环境下生存完全靠团队，他们主动、默契、有分工有担当，一旦锁定目标，跑的最快的前面堵截，老弱的后面封口，大部队左右包抄。我们的很多产品和项目都涉及到多部门合作，每一次的问题都在敲打着我们整个团队的默契度，要优化的地方太多了。做一个能不断成长获益的好公司，做一个让家人为我们自豪的好公司，已经不再是错了之后即时调整了，甚至也不是少犯错了，而是不犯错，因为好的公司都不犯错，你想超越他们，只能不犯错还做对的选择。不然何来的市场竞争力，何来的创造和分享价值，总是抓不到猎物的狼群要么一起饿死，要么优化改造，没有其他选择。

我是个吃货，不能饿，所以别无选择只能动真格的改造，结合每个部门的情况，具体如何落实执行是大家的擅长。我只制定执行原则：

“赶走兔子，把股票分给头狼，新狼”

1思想改造

读了我之前和现在写的文章认同并反思自己的问题，并想着如何在工作中调整的同事，就算思想改造完成了；如果看完之后生反感和开始找怎么能藏得再深一点的老兔子们请去别的兔子窝待着，我们要广纳德才兼备有狼性的优秀年轻人进来，麻烦您让位。

2利益与功劳挂钩

人多不一定成事，有可能坏事，我们不需要闹哄哄的显得公司很大，我们需要的是每个人创造的个人价值很多，团队人少，给涨薪留出空间，涨薪的标准跟资历跟工龄无关，唯一的标准就是功劳，建立每一个人的功劳簿，来三年没功劳的给你一股都多，涨一分钱都浪费，来三个月出成绩的新狼，涨薪分股份。工龄只有一点有用，就是前面说的，很多事情是一定要花时间和精力才能做好的，因为你来的早，你有更多的立功的机会和时间，如此而已。

3末尾淘汰

对每一个人经手的每一个项目，每一个产品，每一个客户评估，确保执行效果，不要兔子，对狼的数量没有限制，每个季度末尾淘汰，去掉兔子的薪水给前20%的头狼涨薪，直到变狼窝为止。

这是所有核心成员和我一起建立真正好的企业文化的最后机会，我想我们的干将们都想通了，想到就要做到，“知行合一”才能目标和结果一致，我等你们的方案，并时刻准备着为你们的方案在执行中保驾护航。